之前曾經提過「今井寬之」，大學畢業就飛往荷蘭學習先端的農業技術，後來在荷蘭落地，目前日本荷蘭兩邊都有先端的設施農場。今天要來談「淺井雄一郎」，三重縣淺井農園的第五代，與辻製油、三井物產在2014年9月共同成立了「うれし野アグリ株式会社」，利用製油廠的廢熱和生質能源爐的排氣，100％導入農業設施作為番茄生產之用。
在19歲那年，淺井雄一郎曾隨著他老爹前往美國西雅圖的種子公司實習了三個月，他在那裡看到了不同於日本的農業營運模式。「怎麼跟老家的農業完全不一樣？」，美國的農業講的是經營管理，有專人負責農場營運，有專人負責肥料投放，有專人負責農藥的噴灑，不同的工作有不同的專責分工，最少的人力、最大的效率，美國的現代化農業帶給淺井非常大的震撼。
這場衝擊也讓淺井雄一郎下了一個願景，他要讓日本的農業變得更好，此時此刻，他才19歲。
此後，淺井在大學和東京商社上班的階段便努力存錢，休假期間便到國外的農場見習。荷蘭、中國、泰國、越南…，淺井每年都固定有一段時間待在國外。他心裡非常清楚，他總有一天要回到三重承接自家的農場，他必須在那之前找到更好的經營方向。此外，淺井在東京的商社裡待了五年半，這段期間學到事業體的經營管理、財務報表的分析解讀等商管知識，這個歷程也是讓淺井農園脫胎換骨的關鍵。
淺井老家的農場原本是以杜鵑花的苗木生產為主，但日本的苗木產業大約在十多年前開始迅速衰退，也迫使淺井農園朝著番茄設施轉型。原先，淺井雄一郎原本對番茄頗為厭惡，但就在他要回三重之前，透過友人的介紹，他在靜岡的番茄農場待了三個月，在那吃到了高甜度的小番茄後，他才對番茄有了不一樣的看法。
「我要種的是，就連討厭番茄的小朋友都願意吃的番茄」，那一刻，淺井雄一郎即將迎接27歲的生日。
回鄉數年後，淺井農園與三重縣的辻製油、三井物產合資，在2014年9月共同成立了「うれし野アグリ株式会社」，這是佔地兩公頃的荷蘭式番茄設施，淺井農園也從只有三個人的家族農場，直到今天擁有二十多人的正職社員、一百多名兼職員工的農企業。
這一百多名員工當中，女性就占了九成，淺井能留住員工的秘訣，就在於他願意為員工客製化上班時間，並打造一個適合工作的舒適環境。例如家裡有幼稚園兒童的媽媽，他們可以選擇早上9點到下午2點這個上班時段。今年本社也將翻修，淺井也預留空間作為員工的托兒所之用，辦公室也將仿造Google的內部設計來修建，以時尚感來增進員工的工作效率。
在淺井雄一郎的觀念裡，經營者的工作就是在創造出一個適合工作的環境，讓每一個員工的工作效率提升，企業的產值才會因而提升。
對於人材的培育，淺井也有三個重點：
（１）要懂「現場」。
（２）要懂「經營」。
不管你是喜歡務農，還是喜歡親近大自然，農業不是只有生產，還必須要有產業經營的概念，合格的農人不是勞動者，而是商人。
（３）要懂「科學」。
農業是一門自然科學，必須具備有專業的知識與技能，才能解決生產現場的各種突發狀況。
淺井也把「うれし野アグリ株式会社」定位為「研究開發型農業機構」，積極引入新式的設備與做法，企圖當一個農業的領先者。例如，與研究單位共同開發番茄採收機器人，或是研究番茄生長的最佳成長曲線，提昇農場收益等相關研發工作。
淺井雄一郎行遍各國，看過各種不同的農業型態，他知道農業的國際競爭是無法閃躲，唯有正面接招、產業升級才能避免未來的淘汰。除了農場經營，淺井也積極參與農水省和經產省的計劃，讓自身的經驗和所見所聞能幫助更多的農業生產者。
雖然日本農業是一個農民平均年齡將近70歲的超高齡產業，但現在正是改變日本農業的最佳契機，淺井正在呼朋引伴，他正努力將「うれし野アグリ株式会社」打造為日本最頂尖的農企業。
