商管教材老是教導我們「理性決策」，但要能講出這種話的，本身就非理性的狀態，說到底啊，咱們人類本來就不是講理性的物種。
例如市場裡買個榴槤，我本人絕對不吃這破玩意，但是，如果攤位坐著的是能夠凝巨人心的經營者，就算我一開始不吃，我也會上前攀談交流，除了「安安、幾歲」，彼此也互留個賴，大家都是執刀之人，在刀具的挑選和養護方面還是有很多意見可以探討。我不吃榴槤，我做這樁榴槤交易是為了刀手之間的交流，請問我這決策到底是基於「理性」還是「非理性」？
商管教案裡有過這麼一段話：我們在做決策之前，必須先倚靠非理性的價值判斷，也就是我們常說的「戰略目標」。確定戰略方向和能力邊界之後，我們才要倚靠理性來選擇執行的方法，也就是「戰術分析」。如此才是一個完整的決策思考邏輯。
回到眼前的案例，基於理性，我他媽壓根就不吃榴槤；但在非理性的層面，榴槤根本不影響我的價值判斷，甚至可以說，我的眼裡根本就沒有榴槤的存在。說白了，我們並不是一個理性的物種，只是我們擁有理性思考的能力，這才是真實的世界。
