（大前研一著 一級嘴砲技術士譯）
偏重穀物，把稻米聖域化的日本
ＴＰＰ的談判中，日本固守稻米、美國堅守汽車，彼此在這兩個談判項目上攻防，互不相讓。
日本如果開放了稻米進口，在關稅上必須為美國稻米解套，並在十年內降到１％。美國國會也有備案，針對日方的要求做出適度的妥協，但不論ＴＰＰ談出什麼結果，也無法讓日本農業有必須趕緊改革的迫切危機感。
過去的ＧＡＴＴ（關稅協定）多邊談判中被要求開放稻米進口時，日本對進口米以778％的關稅附帶每年一定量的稻米必須無稅進口，並且每年減少100％直到零關稅，這是當時的協議。但是到最後連１％的關稅都沒有降，買進來的米也沒有妥善運用。
在當時，自民黨政權花了20年，投入了42兆円的巨資投入農業升級，但是日本的農業不論是在生產還是國際競爭力上都沒有絲毫的進步。
外國稻米每公斤產地價只有20円，日本國產米卻要200円以上，日本米的競爭力非常低落，只能依賴778％關稅這種智障策略來防禦。
日本農業政策最大的問題就是太偏重穀物，也就是說，把附加價值低的稻米當成重點，還將此視為神聖不可侵犯。
日本戰後的農業從業人口超過總人口的一半，稻農相當多，也因為當時的日本處於飢餓的狀態，所以這種情況就算了。但是，食物越來越多樣，米的消費量從1963年達到巔峰的1300萬噸逐年遞減，一直到今天只有800萬噸的米需求量。
也因為的生產爆量，所以1971年開始推動減產，對於參加的農戶發以每分地15000円的補助金。這項政策執行了半個世紀，預定在2018年廢止，這也是理所當然的事。
為了維持米價，花了補助金去做生產調整，這不是很可笑的事情嗎？生產過剩的話就不要做了，價格滑落的話對消費者也是好事。
1970年的農業從業人口超過1000萬，今天約226萬人（佔就業人口的2～3％），持續減少中。而且，這些人當中有三分之二都超過65歲，還領著老人年金，和日本稻農的平均所得相比，年金收入居然是農業所得的三倍以上。
對於這些一邊拿錢一邊務農的傢伙來說，「ＴＰＰ是農業改革的契機」這種話根本是豪洨。而且這群有農地的農民還不用繳稅，這群人只想領補助金，根本不想進步。
廢耕地年年增加，但政府又不開放讓想投入農業的企業大量購買農地，這不就是那群農民不放手嗎？
農業也是一種產業，在產業裡，沒有競爭力的就會被踢出場，這只是剛好而已。戰後支持農業是為了填飽肚子，今天這種崩壞的農業，已經成為納稅人和消費者沉重的負擔，如此而已。
荷蘭的面積不過跟九州一樣大而已
安倍政權提出了改革農業的戰略，十年後農業所得要倍增。但是在開放市場裡，一點一點的投入改變是無法達到再生的目的。換成是我的話，我會花兩三年研擬，接著就是一次到位徹底改變。
因為市場開放，一度壞滅後來又大放異彩的產業，例如瑞士的鐘錶（曾被精工和CITIZEN電子打趴），義大利的成衣（曾被日本化纖業打趴），法國的精品等。農業的話，荷蘭就是典範。
很多人不知道，世界第二的農產品出口國，是和日本九州一樣大的荷蘭。第一位是美國，第三是德國，接著是巴西、法國、阿根廷，這些都是國土面積很大的農業大國，相較之下，面積極小的荷蘭居然還能與他們並駕齊驅。順帶一提，日本排名第57位，比起出口產值高達10兆円的荷蘭，日本的出口產值只有荷蘭的三十分之一。
其實早在30年前，1986年葡萄牙和西班牙加入ＥＣ（歐洲共同體，歐盟的前身）時，因為廉價農產品進入國內，荷蘭的農業遭受到壞滅性的打擊。
他們到底是如何再生，甚至成為世界最強的農產品出口國？這是面積一樣狹小，也即將面對ＴＰＰ市場開放，荷蘭的成功是日本值得深思的地方。
在強化農業競爭力上，荷蘭做了三個改變。首先是「自由化」，不再保護農業，並將農業・自然・食品安全省解散後併入經濟省，成立農業部、酪農部和水產部。
把農業當產業一樣思考是理所當然的事，但卻是今天的日本一直想不通的事。除此之外，將負責農業輔導的公家機關（DLV Plant公司）民營化，把農業當成一種產業，並宣示「不只要存活，還要變更強」。
第二是「篩選與集中」，挑選高附加價值的作物，並將農地集約化。現在番茄，彩椒、小黃瓜這三樣就佔了設施蔬菜的八成比例。也對農戶進行洗牌，汰弱留強，1980年的農業經營體共有15700家，但10年後就減少了一半，只剩下7100家。
名為「食物園區」的產業群聚
荷蘭農業的第三項改變是「革新」。現在的荷蘭農業是以大規模玻璃溫室的設施園藝為中心，生產者、研究單位和相關企業都集中在荷蘭國內的五個地方，形成「Green Port」的產業聚落，並且活用ＩＴ技術，演變成「Smart-Agri」。
例如，大規模的園藝設施使用天然氣發電，排放的熱成了設施內的暖氣，排放的二氧化碳則供應設施內作物光合作用的需要。當然，這些發電除了提供設施內使用之外，多餘的電力則是賣掉。以火力發電為主的荷蘭，這些農場所提供的電力就佔了總電量的10％，賣電則是農場經營相當重要的收入，被稱為「半農半電」也不為過。
荷蘭有著環控系統開發和溫室設備的大廠，並非只有農產品，也外銷各種農業生產技術、系統，和許多自動化設備。
荷蘭的農業能脫胎換骨，以Wageningen大學為中心，食物園區所串聯的農業、食品業群聚是主因。在這些食物園區裡，食品業約1400家，科學相關企業約70家，還有約20家的食品相關研究機構進駐，約有一萬名研究人員進行著各式各樣的研究，以及商業計畫的擬訂。
KIKKOMAN、日本水產、朝日啤酒、Suntory等廠商也在其中。另外還有種苗研究開發極為出色的「種苗園區」，和食物園區相扶並進。
如此一來，結合了最先端的研究開發、農企業和第一線生產者，負責技術指導、產業升級的「農業顧問公司」就是最重要的心血結晶。
自由化、集中與篩選，接著是大刀闊斧地革新，讓荷蘭的農業徹底改頭換面。不再生產五穀雜糧，專注於「高附加價值農產品」。最終，與大規模生產小麥、玉米、大豆等「土地利用型」農業大國相反，轉變成了「設施利用型」的農業先進國家。
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