除了既有的夕張哈密瓜、大間鮪魚等老字號之外，還冒出了許多阿里不達的地方品牌。這些地方團體打著地方特產的名號，實際上就是為了要拿政府補助款，所以搞到最後都還是吃土。
話說大部分的地方根本沒有條件去發展所謂的地方品牌，仔細分析那些失敗的案例後，通常可以歸納出三個原因：
（１）沒有品牌化的要件。平凡的地方，庸俗的物材
地方的知名度要夠，而且商品要有特色性，如此才有資格談品牌。像是肉啦、海鮮啦、稻米啦，或是山啦、田野啦、海啦、河川等，都是日本到處可見的東西，很多都只有名稱不同，誰也說不出有什麼特色或故事，毫無品牌的價值可言。像這種平凡庸俗的東西，還想拿來做地方品牌，活化在地經濟，那根本是腦袋有問題。
（２）缺乏主體性
再說到推展地方品牌，不管是農協還是商工會，能自己獨立運作，自己調度資金營運的極為少數。絕大多數都是仰賴國家或是各縣的補助款，依循著不知道是三洨的計劃書去執行。這些計劃書或提案總有下列七項特徵：
（Ａ）日本第一ＸＸＸ之類的老梗
（Ｂ）不知道怎麼挑選出來的地方物產
（Ｃ）加個地區名稱就變地方特產
（Ｄ）充滿設計感的LOGO
（Ｅ）照片很好看的大型海報
（Ｆ）空洞的網頁
（Ｇ）使用東京高級地段常見的促銷活動
因此，經過同樣設計師的手，不管什麼地方的東西都長的一樣，自以為這樣就能達到農產加值的目標，結果，還是只能放在地方上道之驛之類的土產店。接著就是等著公家的補助款用完，這些「地方品牌」也就跟著進了垃圾桶。
（３）沒有那個屁股卻硬要去吃那個瀉藥
說到「品牌」這兩個字，那是一種最高難度的市場行銷手法。跟其他方式不同，品牌的建立關係到四個要件：商品、價格、服務、品牌。其中，品牌的差異是要讓顧客感受到不同之處，這種無形的威信與吸引力，必須投入相當大量的時間和勞力才能達到。對於大型企業來說，就算是砸了大錢，也無法在短時間內建構起品牌威信，要維持住品牌的影響力，那更是困難。
比起品牌化，附加價值的提升更為重要！
由於經濟不佳，人、物和錢等資源都不足的情況下，不應該再去弄「品牌化」這種越級打怪的蠢事。要做的，應該是回頭審視自己的販售方式，或是優化生產方式，從中找尋附加價值提升的機會。下面就舉兩個實際案例來說明：
（１）人家沒貨的時後，你有
要提升商品的價值，「人家都沒有貨的時候而你有」就是很好的方法之一。例如各地的水產品經由空運後集中到羽田機場，利用羽田市場賣到東京都內或是國外，這是各地漁業業者常用的方法之一。
每年的年末和年初，不管是家族還是朋友之間的聚會增加，雖然魚類消費量大增，但地方的拍賣市場卻休市，魚貨無法交易。這時候魚貨就會往羽田市場集中，各地的漁師們會一起使用空運的方式，透過羽田往東京都內的超市供貨。而且，「早上捕撈，傍晚上桌」是空運水產的賣點，售價也能有所提升。
另外，為了提升售價，地方的漁師也下了許多工夫。例如改善放血、冷凍流程，提升魚貨的鮮度，並附上自己的文宣品。打出口碑後，慢慢開始有顧客利用臉書來下單訂貨。
比起不著邊際的「品牌化」，通有運無，提升產品的附加價值，這才是最務實的方式。
（２）鎖定特殊的市場需求來進行生產
自營農場裡很有名的「久松農園」也是一個很好的實例。一般的農戶生產的都是市場流通的品種，而久松農園則是直接跨入餐飲業，針對廚師的需求而生產相對應的蔬菜。
單就萵苣來說，一般量產型的品種如果種太少是賺不了錢的。但是，配合餐飲業冬季的「萵苣火鍋」，種出加熱後也很美味的萵苣，這就是久松農園的利基點。
配和顧客和商品的需求量身訂做，這種做法讓久松農園打出了名號，在競爭激烈的食材市場中開出一條自己的路。久松農園的品牌不是它的商品，而是久松農園的販售模式。
看過這兩個案例，「品牌」說穿了就是透過不斷努力、不斷累積而打造出來的東西。時代一直在變，你必須先問你自己是否願意跟著改變。如果你自己什麼都不做，單靠著補助金就要打造品牌，這根本是癡人說夢話。
