這是一家相當經典的植物工場破產案例，Mirai的破產也引來各界的議論，但有趣的是，我居然在今年的「2016物聯網與農業科技」國際研討會中再度看到Mirai的名字。原來，Mirai被裁定破產後，由一家通訊設備廠商「マサル工業株式會社」所買下。
マサル買下了Mirai，包括設施、設備、人員以及經銷通路。針對植物工場的操作，マサル制定了從育苗、定植、採收、包裝到出貨，8大類一共199項的標準作業程序，明確規範操作人員的工作範圍，提升效率並降低人事成本的支出。マサル將衛生品管、人力資源和成本管理的觀念帶入Mirai，要讓Mirai成為「盈利型產業」，預估在5到7年內可以讓赤字變黑字。
Mirai一共留下五座植物工場，包括千葉大學工場（3,000株／日）、柏之葉Ａ場（5,000株／日）與Ｂ場（5,000株／日），多賀城工場（10,000株／日）與實驗場（500株／日），在經營易手後，這五座工場也將重新定位。有的定位在生產，有的則是定位在實驗與測試場域。
例如與奇異公司聯手開發新式的LED燈具、IoT導入試驗、有機蔬菜生產、新品種研究，也有針對通路商不同需求而客製化的農作物等。Mirai也成立了「顧問」部門，打算利用資材販售、技術諮詢等盈利事業來發展。
在マサル的眼中，Mirai的破產倒閉是因為沒有經營管理的概念。取得銷售通路之前就大舉投入生產，產品滯銷也讓營運陷入泥沼。另外，當時的團隊清一色都是技術人員，沒有經營管理方面的人才，也造成人力資源的浪費，金流管銷的失衡，因此マサル接手Mirai後就立即進駐商管顧問，以「盈利事業」的觀念來經營這幾座植物工場。
這場研討會後，我私下透過專業翻譯向マサル的社長詢問：「植物工場的營運勢必有相當大的成本支出，Mirai先前的團隊就是不堪虧損而破產倒閉，為什麼マサル會想接手這樣的產業與公司？」
『我們都知道Mirai已經投入了數十億在植物工場的建置，但Mirai被法院宣告民事再生後就不值這麼多，我們只花了1億多日圓就把它買下來，包括後續的設備更新等公司開銷，我們預估最快在5年，最慢7年內可以開始讓Mirai從赤字轉變成黑字』，椎名吉夫社長不愧是生意人，算的很精準。
台灣在植物工場發展速度相當遲緩，一來是許多光電廠為了出清自家的劣質品和下腳料，美其名是發展農業4.0，實際上卻是拿自家垃圾在騙取國家的研究計劃經費。再者是農產品的價格低落，讓單價偏高的農產品難以競爭。
不過，撇開上述兩件鬼島奇談，人工光源型的植物工場還是有發展機會，例如在新品種的研發、藥用植物研究，種苗場也是一個相當具有前景的發展方向。業界有一句話：「好的種苗就是成功的一半」，看著農民與苗場的紛爭年年上演，台灣的種苗場還有許多可以進步的地方。
同場加映：
植物工場「みらい」破產倒閉的窘境
日本植物工場發展現況(2016)
