啦啦隊女孩帶來的經濟效益雖是推估，但我們也從中看到趨勢。就跟股票一樣，你不知道明天個股是漲是跌，但你總會看見大盤走勢是往上還是往下。
台灣職棒在2006年至2010年間被各種簽賭重挫，歷經了兩年的呷塞後，2013年隨著幾項變革以及時勢而帶動觀眾人數的回流。
１、2013年3月世界棒球經典賽（WBC）在台中洲際開打，重新找回了球迷的關注。
２、在各隊都還南北四處流浪之際，樂天桃猿的前身「Lamigo桃猿」率先把主場定在桃園，引入「韓風應援」、「全員主場」兩項制度。這也是今天啦啦隊女孩的原型。
啦啦隊女孩這套模式有沒有用？廢話，當然有，除非你瞎了。
和2012年相比，2013年的觀眾場均從2,433人大幅跳升至6,079人，漲幅高達250％。就連「本質」味最重的兄弟隔年也立即成立Passion Sisters，從2014年的8人一路擴編至今的25人。另外，我不知道各位有沒有發現，樂天和兄弟的票房都在聯盟平均之上，兄弟有一堆「不離不棄」的本質信徒，票房可以硬挺在那，但樂天的票房就是啦啦隊女孩成功的最佳典範。
職棒可不是請客吃飯、什麼都不用付出，所以，別在那跟我本質不本質，要你買票也不買票，打球也打不到幾顆，是在跟我講什麼五四三哩？看球就是要跟我一樣每天開開心心，偶爾拿女孩照片誘騙更多的暈船仔上船，要暈大家一起暈，我們進場為老婆探班，你支持的球員薪水也沒有少領一毛，是吧？
看球，要開心。
