今天日本職棒的「橫濱DeNA海灣之星」的前身是「橫濱海灣之星」，原球團的母公司TBS（東京放送）因經營無起色，在2011年賽季後就轉賣給DeNA，並更名為DeNA海灣之星。
2011時，橫濱主場的進場人數只有110萬，到了2024年賽季結束，進場人數已經成長到236萬，人數翻了一倍之虞，周邊商品的銷售額更是成長六倍。
而且，橫濱DeNA海灣之星在2024年還奪下「日本一」的日本大賽總冠軍。
▍去本質化
DeNA接手球團時，大膽啟用了年僅35歲的池田純當領隊，他是日本有史以來最年輕的球團領隊。光是這個年齡，就在充滿論資排輩、倚老賣老的日本被噴得滿臉豆花。
當池田提出球隊必須捨棄「不斷贏球才有球迷」的迷信，球場應該是「大家都能感到放鬆和愉快的地方」時，當時所有人都在質疑他，照三餐問候池田「你知不知道你在公三洨」。
池田就是在這種壓力下，在球場販售原創啤酒、在局間導入歌舞表演，讓入場觀眾盡情享受，也成功吸引更多的民眾願意進場觀賽。
不斷成長的票房、賣到缺貨的周邊，短短五年內就轉虧為盈。殘酷的資本主義如同一顆Ｏ塞，牢牢地堵在守舊派的Ｏ眼上，再也放不個什麼屁。
▍DeNA的四大策略
１、明確化行銷策略
將目標鎖定在20到50歲之間的上班族，因為他們會呼朋引伴，找親朋好友來球場放鬆同樂。更重要的是，他們具有消費的實力。
２、球隊、球場經營一體化
以前的球隊和球場營運是分開，球場玩球場的，球團玩球團的，導致球場很球場，球團則是球迷滿場還是虧到靠北。直到近年歐力士、軟體銀行把主場買下來，他們的營運才真正好轉；DeNA則是透過各種政商勢力，逼著守舊派把橫濱球場賣出來。
３、社區型棒球場（Community Ballpark）
去過日本看球的朋友，應該能體會日本的看球就真他媽只是看球，日本無法像美國和台灣一樣，美國的場邊是親朋好友之間的聚會場合，台灣的觀眾席則變成8+9通告女藝人的海產店。透過觀眾席和攤位的重新設計，以及場邊的各種活動企劃，吸引更多平常那麼關注棒球的民眾進場。
４、球團組織的效率化
以前的球團運作，資訊化的程度低落到很可怕。DeNA的接手後，透過現代化的管理改革，除了提升作業效率，也讓優秀的人才更有發揮的空間。
池田擔任領隊只有DeNA接手後的前五年，然而就是這五年的改革，奠定了日後票房蒸蒸日上的穩健基礎。
